《方案优化出奇招！我让画饼领导亲测方案》，是作者大大“风铃的声音”近日来异常火爆的一部高分佳作，故事里的主要描写对象是巩翔贾宏图。小说精彩内容概述：月底冲刺关键节点，领导突然空降办公室，手里攥着份“全新优化方案”。刚坐下就给我们画起大饼：“按这个方案执行，月底绩效翻番！”方案里却全是模糊表述，既没明确分工，也没给出资源支持，只要求我们“主动加班探索细节”。我翻着方案没说话，默默把领导说的“全员落地、亲自监督”记在备忘录里。第二天一早，我把方案打印成册，在“负责人”栏填上领导名字，贴在他办公桌前，然后在部门群里发消息：“领导牵头的优化方案已同步，我们全力配合，每日进度需向领导同步确认。”接下来一周，领导每天被各环节同事追着要指令、要资源。开会时再也没提过“主动探索”......

方案优化出奇招！我让画饼领导亲测方案 热门章节免费阅读

接下来的几天，情况愈演愈烈。

贾宏图仿佛成了整个部门的“首席咨询官”。

他的电话响个不停，他的办公室门几乎没关严过。

同事们似乎形成了一种默契。

无论大事小情，只要稍微沾点“优化方案”的边，一律上报“总负责人”贾宏图定夺。

而且，大家都学乖了。

去找他之前，必定先引用方案原文的某条“指导思想”。

把问题包装成“为确保方案精神落地，请领导明确方向”。

这让贾宏图根本无法拒绝。

拒绝，就是打自己的脸，就是否定自己亲手制定的“伟大方案”。

我冷眼旁观。

人性中“趋利避害”和“投机”的一面展现得淋漓尽致。

最初大家是抱着试试看和甩锅的心态。

但很快，有人发现，把难题往上推，自己不仅省心，还不用担责任。‌⁡⁡

何乐而不为？

于是，一种奇怪的“依赖症”在部门里蔓延开来。

连一些原本自己能解决的小问题，也有人拿去请示贾宏图。

仿佛不经过贾总点头，任何事都名不正言不顺。

贾宏图明显憔悴了。

他以前经常下午就不见人影，美其名曰“见客户”或“开会”。

现在，他几乎被“钉”在了办公室里。

他的桌上堆满了各种待审批的流程单、报告。

他的日历上排满了各种“方案落地协调会”。

他说话的语速没那么快了，画饼的次数也明显减少。

更多的时候，他是在应付各种具体得不能再具体的问题。

“这个按钮到底放左边还是右边？”

“这个接口超时时间设定为几秒合适？”

“客户要求的这个额外功能，做还是不做？如果做，算不算方案内的‘价值延伸’？”

这些问题，像无数只小虫子，在他周围嗡嗡作响。

他变得烦躁，但又不得不压抑着。

周三下午，发生了一个小高潮。

公司副总突然路过我们部门区域，正好看到贾宏图被几个同事围着，讨论得面红耳赤。

副总好奇地停下脚步，问了一句：“宏图，这么热闹，在讨论什么大项目呢？”

贾宏图立刻像打了鸡血，赶紧拿起桌上那份已经有些卷边的方案。‌⁡⁡

“王副总，我们在深入研讨我制定的这个优化方案，确保月底冲刺达成目标！”

他试图重拾往日的风采。

副总接过方案，随手翻了几页，不置可否地点点头。

“嗯，有方案是好事，关键在执行和细节。”

他指着其中一条“建立跨部门敏捷响应机制”，随口问：

“这条具体怎么落地？和销售部、技术部的协同流程梳理清楚了吗？”

贾宏图一下子卡壳了。

他支支吾吾，说了一些“加强沟通”、“建立纽带”之类的空话。

副总皱了皱眉，显然不太满意。

“宏图，方案不能只停留在纸面上。这些流程节点必须清晰，责任到人，否则就是空谈。”

副总的话说得很直白。

贾宏图的额头有点冒汗。

“是，是，王副总您说得对，我们正在细化，正在细化……”

副总把方案还给他，意味深长地说：“抓紧时间，月底快到了，公司等着看你们的成绩。”

副总走后，贾宏图站在原地，脸色一阵红一阵白。

他第一次在众人面前，因为自己画的饼而感到了实实在在的压力。

来自上级的关注，不再是虚妄的表扬，而是具体的、需要兑现的期望。

那天晚上，贾宏图办公室的灯亮到很晚。

我下班路过时，透过玻璃窗，看到他一个人坐在电脑前，眉头紧锁。

手指在键盘上敲打几下，又删掉，反复多次。‌⁡⁡

他在修改那份方案。

我知道，压力开始起作用了。

他亲手吹起的肥皂泡，在现实的阳光下，开始显现出脆弱的本质。

而他，不得不开始想办法，给这个泡泡打上补丁，免得它太快破灭。

这只是开始。

更大的“惊喜”还在后面等着他。