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这番回答,层层递进,既有政治高度,又有哲学思辨,更有个人修养。
它将一个看似虚无的词,阐述得具体而深刻。
几位考官都微不可察地点了点头。
干部一局的局长接着发问:
“陈捷同志,我给你一个情景假设,你进入单位后,你的直属领导交给你一项任务,但在执行过程中,你发现这项任务的方案存在明显瑕疵,甚至可能在基层引发一些负面效果。”
“而你的领导,性格比较强势,听不进不同意见,这个时候,你会怎么做?”
这是一个经典的压力测试题,考验的是候选人的政治智慧和处理复杂人际关系的能力。
一个愣头青,可能会回答坚持原则,向上级反映。
一个马屁精,可能会回答坚决执行领导指示。
但这两种答案,在这些老干部面前,都会被直接判处死刑。
陈捷脸上,没有丝毫慌乱。
这个问题,上一世的他,曾用血和泪的教训,才得到了答案。
他站起身,对着考官们微微躬身,然后条理清晰地说道:
“报告各位领导,如果我遇到这种情况,我会分四步走。”
“第一步是领会意图,我会首先冷静下来,认真思考领导部署这项任务的初衷和最终目的。”
“我相信,任何一位领导的决策,其出发点都是为了把工作做好,方案有瑕疵,不代表方向有问题,我必须先准确地领会领导的战略意图,这是解决问题的前提。”
“第二步是完善执行,在领会意图的基础上,我会思考,能否在不违背领导核心意图的前提下,通过优化执行环节、增加补救措施的方式,来最大限度地规避方案的瑕疵,减少可能产生的负面效果。”
“这叫在执行中完善,在落实中创新,既要对领导负责,也要对结果负责。”
“第三步是侧面进言,如果方案的瑕疵,通过执行环节无法弥补,我会在一个合适的时机,比如在向领导汇报工作进展时,以请教的口吻,用数据和事实,将我在基层调研中发现的一些新情况、新问题,作为‘补充信息’,客观地呈报给领导。”
“我不会直接否定领导方案,而是通过提供决策增量的方式,引导领导自己意识到方案需要调整和完善,我相信,英明的领导,都具备自我纠错的能力。”
“最后一步,是承担责任,无论最终结果如何,作为具体执行者,我都会坚决服从组织的决定,并承担起我应该承担的责任。”
“如果工作出现了失误,我绝不推诿,会主动检讨反思,如果工作取得了成功,我会将功劳归于领导的英明决策和团队的集体努力。”
陈捷说完,再次躬身坐下。
整个会议室,一片寂静。
五位考官的脸上,都露出了难以掩饰的欣赏。
这哪里是一个二十二岁大学生的回答?
这分明是一个在官场中浸淫多年、深谙为官之道的老干部,才能总结出的心得体会!
他回答的,已经不是一个方法,而是一套完整的,闪耀着东方政治智慧的“官场生存哲学”!
“好……”居中的老者缓缓吐出一个字。
他看着陈捷的眼神,已经从最初的审视,变成了真正的欣赏,甚至是……惊喜。
老者没有再问任何问题,只是拿起桌上的那份推荐表,看了一眼,然后抬起头,用一种近乎闲聊的语气问道:
